U verschil middenin het beheren van geringe bedragen. Uitgestrekte projecten

Geloof het of niet, ik heb discussies over dat onderwerp gerespecteerd, hoe geringe of uitgestrekte projecten bij managen, zowat bar kamer vechtpartijen bij organisaties veroorzaken. Het argument wordt nooit door iemand gewonnen en deals boven een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in de problemen en bezoedelen hun reputatie doordat ze meer pijn veroorzaken dan nodig is door een renovatie te administreren. Soms hebben projecten gratis zoveel rigiditeit nodig indien andere, zeker we gaan kijken langs zes principes waarvan ik denk dat ze de kleine zelfs grote projecten beheren.

Beslist project zijn een project

Ten voornaamste is een project dus renovatie, ofwel u indertijd subtiel of aanzienlijk is. Het bezit dus begin- plus beslist einddatum. Ie geeft zeker uniek beding door en je levering is een oplossing ervoor een karwij. Vanaf dat punt ben het met cruciaal belang dat de organisatie criteria definieert aan wat dezelfde klein versus groot project is, want over wie word de projecten vergeleken? Een hangt daarginds van af.

Als de klein ofschoon groot definieert per scope, ben deze afhankelijk over hoe langdurig het moet duren; Zullen het project een paar weken, kalendermaanden duren ofschoon meerjarig bedragen? Indien gedefinieerd door de kosten, is dit afhankelijk van een budget of wie financiert het plan? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen paar projecten 1 persoon, dus paar bevolking of honderden hebben. Het is relatief in de organisatie, omdat u jezelf niet echt kunt vergelijken aan anderen.

De projectstroom blijft hetzelfde

Nadat u de criteria hebt gecategoriseerd, ben de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus is hoe het project over begin tot eind stroomt en wat er tussendoor gebeurt. Wij creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben zeker zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar alsof het plan klein ofwel groot is, het gaan nog veel door dus stroom.

Meer intensiteit moet betrokken bestaan

Terwijl de levenscyclus gelijk kan is voor evenals klein ingeval groot, ben de accuratesse anders. Alhier komen publiek in de moeilijkheden, boven alles organisaties die processen implementeren, vandaar mensen een er niets mee ooit bestaat datgene de striktheid anders zijn. Wellicht zijn daar dezelfde procespatrouille of -groep dat u proces definieert, en de ene groep dat een proces daadwerkelijk gebruikt. Afhankelijk door de criteria, d. w. z. de omvang van een project, moet daar langer nauwkeurigheid bestaat.

Langduriger intensiteit kan belanghebbend zijn

Bekijk naderhand de systemen en processen. Het is fundamenteel voor geringe en grote projecten vanwege systemen en processen met hun gelegenheid te beschikken over, omdat zij de how-to bieden. Categorisering van dezelfde project beïnvloedt hoe jou dingen doet, hoeveel mensen er bij betrokken zijn en hoeveel stappen room providers ofwel details jou gaat doen. Denk eraan, als iets klein zijn, willen wij de pijn of het proces niet meer fiksen dan nodig is. Een idee ben om bundel voor mekaar te krijgen en spoedig resultaten te boeken.

Complexiteit controleren

Kijk ten slotte naar de complexiteit van het project. De complexiteit tussen klein en vitaal varieert, plus soms zijn we over mening deze klein gemakkelijk is en groot complex, echter dat is niets echt precies waar op basis van mijn ervaring. Misschien zijn kleine projecten complexer; het hangt af van wat jou aan het doen voorkomen. U kunt iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien een nieuw type landschapsarchitectuur, zeker nieuwe techniek voor de bouwen over een vijver of het gebruiken betreffende nieuwe bouwmaterialen. Misschien ben de oplossing voordat zeker ander land waar de beginsel over u project alternatief is vervolgens waar u nog allesbehalve mee bij maken hebt gehad. Aan de verscheidene kant zou moeten een aanzienlijk project vitaal maar gemakkelijk zijn. Een kan dus heel relevant budget hebben met regelmatig middelen, maar als het herhaalbaar is, iets deze je al vele keren eerder hebt gedaan, opdat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt die al aanwezig zijn plus mensen dat echt goed zijn bij uitvoeren dan is het wellicht gratis zo ingewikkeld.

Focus door deliverables, niet in taken

Bedenk wanneer extraatje datgene de in u einde over dus project, doorslaggevend ofwel subtiel, deliverables produceert, genkel taak. Zojuist vaak worden wij verzand in de taak datgene wij gratis lang toereikend de hoofden opbrengen wegens te onthouden deze we daadwerkelijk beslist antwoord bieden. Natuurlijk indien u aan je projectteam ofschoon organisatie bij zeker gekibbel verkeert over de betekenis over klein versus doorslaggevend plus de striktheid alsof complexiteit van projecten, vervolgens moet het mogelijkerwijs handig zijn vanwege een paar met datgene leidende beginselen bij gebruiken.

You may also like...